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正美丰业

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正美丰业安装技术部对安装定额工时全面审核

    正美丰业公司工时文化,至今已有13年的历史,从当初的手写任务单派工,手动录入工时,到现在的扫描派工,系统录入工时,一步一步走向了规范化、系统化和信息化。

    正美丰业公司工时文化的发展,技术部起着非常关键性的作用,每一个车型物料的定额工时,都是由他们先核定,然后再导入系统,最后才形成服务作业单上的安装工时。2018年正美丰业公司加强了技术部的干部力量,并提出了对产品物料安装定额工时全面重新审核的想法,这是一个庞大的工作量,由公司技术部来完成。

    正美丰业公司技术部特此专门设立了审核安装定额工时项目小组,小组成员有公司副总贺长生、分管技术部经理李洪林、技术部主管经理霍占厂、技术部主管副经理夏会昭和陈磊、丽泽总店业务柜台人员李禹霆。

    从2018年11月2日开始,6个人的项目小组利用下班休息时间,在集团总部二楼小会议室进行着审核安装定额工时的工作。审核安装定额工时的过程,就是一个回忆整个玻璃拆装的过程,以霍占厂、夏会昭、陈磊三人为主,从实际工作经验出发,提出自己对定额工时标准的意见,贺总和李洪林经理进行定位,李禹霆负责记录。截至到2018年11月13日,已展开了5次的讨论会,车型部位前挡、后挡、天窗玻璃已审核完毕,下一步,是对门角玻璃和大客玻璃的安装定额工时进行审核,由于大客玻璃品种较多,尺寸各不同,还需要采购供应部大客玻璃采购员夏福友的参与支持,预计所有物料全部审核完毕,要在2018年12月底才能结束。

    产品物料安装定额工时全面审核整理是一项庞大的工作,也是一项非常重要的工作,工时工资的管理将更加规范,更加合理。