正美丰业安装技术部对安装定额工时全面审核

    正美丰业公司工时文化，至今已有13年的历史，从当初的手写任务单派工，手动录入工时，到现在的扫描派工，系统录入工时，一步一步走向了规范化、系统化和信息化。

    正美丰业公司工时文化的发展，技术部起着非常关键性的作用，每一个车型物料的定额工时，都是由他们先核定，然后再导入系统，最后才形成服务作业单上的安装工时。2018年正美丰业公司加强了技术部的干部力量，并提出了对产品物料安装定额工时全面重新审核的想法，这是一个庞大的工作量，由公司技术部来完成。

    正美丰业公司技术部特此专门设立了审核安装定额工时项目小组，小组成员有公司副总贺长生、分管技术部经理李洪林、技术部主管经理霍占厂、技术部主管副经理夏会昭和陈磊、丽泽总店业务柜台人员李禹霆。

    从2018年11月2日开始，6个人的项目小组利用下班休息时间，在集团总部二楼小会议室进行着审核安装定额工时的工作。审核安装定额工时的过程，就是一个回忆整个玻璃拆装的过程，以霍占厂、夏会昭、陈磊三人为主，从实际工作经验出发，提出自己对定额工时标准的意见，贺总和李洪林经理进行定位，李禹霆负责记录。截至到2018年11月13日，已展开了5次的讨论会，车型部位前挡、后挡、天窗玻璃已审核完毕，下一步，是对门角玻璃和大客玻璃的安装定额工时进行审核，由于大客玻璃品种较多，尺寸各不同，还需要采购供应部大客玻璃采购员夏福友的参与支持，预计所有物料全部审核完毕，要在2018年12月底才能结束。

    产品物料安装定额工时全面审核整理是一项庞大的工作，也是一项非常重要的工作，工时工资的管理将更加规范，更加合理。